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5S管理促效益稳人心
来源：无 作者：无 日期：2024-11-22
今年以来，由于经济大环境依然不景气，公司订单不稳定，员工也不稳定。但是公司总经理依然信心十足，认为这只是暂时的，劝说员工继续留下来。同时，总经理大力推动比技术、比效率、比质量、比服务意识活动，并通过工资杠杆进行大幅度的优胜劣汰，从而留下了精英，也吸引了不少技术水平高的员工加入。更进一步地，公司扩大了厂房近3倍，极大改善了生产环境。但是，厂房扩大了，车间脏、乱、差却更为严重。为此，总经理大力推动了车间5S管理。开始，员工并不习惯，依然故我。但经过长期检查、说服、推动，车间面貌终于有了改观，员工也说，5S管理，确实使工作环境舒服很多，受益的也是员工自己。不但如此，总经理更进一步推动ISO9001全面质量管理，进一步强调客户意识，从而更进一步提高客户的信任度。总经理说，目前公司是缺员工，但是公司不能求员工来上班，而要使员工将为公司打工的心里转变成为自己的生活和发展而在公司工作，公司也尽可能为每一位员工提供适合他自己发展的平台。由于公司的产品及技术是过硬的，适合了市场的需求，因此，公司的订单也逐步提高，经济效益进一步好转。员工的心也更稳了。